• 多部门三令五申禁网售彩票,世界杯竞猜APP上仍热卖 2019-05-13
  • 包住内力,在不断变化中寻找契机,可出击可借力亦可卸力。 2019-05-13
  • 江西试点电子社保卡 在微信支付宝上就能用 2019-05-04
  • ВСНП и ВК НПКСК Ежегодные сессии 2018 2019-04-28
  • 打房主分房子,而必逼成! 2019-04-28
  • 是建立市场经济才搞市场经济,不是搞市场经济,我们如何正确认识这个问题? 2019-04-26
  • 南洞庭湖下塞湖矮围正拆除 将现“潭面无风镜未磨”原貌 2019-04-19
  • LADY咔咔(42) 别克GL6不看广告看疗效 2019-04-19
  • 享受性爱,女人别做7件事 2019-04-06
  • 林海起诉海底捞侵权 对方回应:已停止播放其音乐作品 2019-04-06
  • 崇尚英雄 精忠报国——我们家的报国故事 2019-04-01
  • 县市纪委审查重点下延一级 严查基层腐败问题 2019-03-30
  • 民航系统支援西藏机场建设发展工作会议召开 西藏将新增三个支线机场 2019-03-29
  • 首届尧都文化旅游节新闻发布会在京举行 诚邀八方客感受帝尧魅力 2019-03-22
  • 铁岭市妇联:百合家事促家事百和 2019-03-22
  • 欢迎您来【葫芦岛人才网_湖北快三预测今天豹子 www.1pkm.com】

    手机版
    当前位置 湖北快三预测今天豹子 > 职场薪闻 > HR资讯 > 业绩考核 > HR实践经验谈:绩效考核的七大误区
    HR实践经验谈:绩效考核的七大误区
    作者: 时间:2015-8-17 阅读:329次

    湖北快三预测今天豹子 www.1pkm.com     最近与人力资源的同行们交流,大家感觉最头疼的问题,就是绩效考核。绩效考核到底存在哪些问题,木子斫归纳了七个方面的误区,与大家一起交流。

        误区之一:过分扩大绩效考核的作用

        绩效考核的主要目的是什么?主要目的就是:通过考核进行薪酬的合理分配,以调动大家的积极性。很多的企业,把绩效考核的作用进行了无限的放大,把绩效考核上升到企业的战略高度去对待,把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素,更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效,还看成部门绩效、企业绩效。其实,如果企业的绩效能靠考核来实现,那做企业也就太简单了。

        误区之二:绩效考核与绩效管理混淆

        绩效考核和绩效管理,是完全不同的两个概念。有很多的企业,搞不清楚何为绩效考核,何为绩效管理,把二者混为一谈。绩效考核是企业的一个考核手段,目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价,进而与奖惩挂钩。绩效管理是企业生产经营各项活动的指导思想,各项管理活动都必须坚持这一原则。对这两个概念的认识上的偏差,导致执行上的混乱。

        误区之三:设置过高的绩效考核指标

        设置考核指标不能拍脑袋,过低的指标不合适,过高的指标同样也是不合适的。指标的设定,必须遵循一定的原则。一般情况下,企业可以参照本企业历史最好水平、同行业平均水平,以及综合考核企业内外部的其他因素,进行系统考虑、科学设置。设置指标过高,不但起不到激励作用,还会打击大家的积极性,因为一个无法实现的指标,就如同水中月、镜中花一样。

        误区之四:把考核责任推给人力资源部

        企业的绩效考核,不是哪一个部门的事情,而是企业相关部门共同负责完成的一项工作,一般应成立企业绩效考核委员会,或者成立绩效考核领导小组,由相关部门的人员共同组成。如果仅仅把绩效考核推给人力资源部门,这项工作肯定做不好。对绩效考核的各项内容,应该按照专业管理的分工,由各相关专业部门提出考核意见。

        误区之五:把考核结果用于员工评价

        不少的企业,把绩效考核的结果,用于对员工个人的评价,这是绩效考核走进死胡同的主要问题。对绩效的考核评价,主要是对“事”的考核评价,而不是对“人”的考核评价。企业中的很多“事”,有的可以用财务数据来衡量,有的不能用财务数据来衡量。譬如新拓展的业务领域,譬如推进管理的规范,这些工作就不能简单地用绩效进行评价,更不能用绩效来评价个人。如果用绩效来评价个人,绩效指标也仅仅是员工评价一个方面。绩效考核是对“组织”行为的考核,而不是对“员工”行为的考核。

        误区之六:绩效考核的周期过长

        有的企业把绩效考核的周期确定为一个季度,有的确定为半年,有的甚至一年。如果这样的话,这样的绩效考核肯定不能到位??己酥芷诠?,就没法和月度的工资奖金挂钩,就起不到及时激励约束的作用。年度的整体绩效是由每个月的绩效为基础的,如果不能关注每个月的绩效状况,年度的绩效考核还有什么意义?绩效考核最好以月度为单位进行,可以及时地发现生产经营中的问题,根据考核结果予以及时整改。

        误区之七:绩效考核的指标过滥

        有的企业认为,绩效考核是个筐,什么考核都可以往里装,这是对绩效考核认识上的误区。绩效考核,一定是只对主要经济技术指标的考核,也是对关键绩效指标的考核,绝对不是对企业方方面面的考核,尤其是不能把员工行为方面的表现,也列入绩效考核的内容??己酥副旯喙?,就会让员工看不清楚哪些东西是最应该关注的,哪些东西是自己最应该做的。

    来源:厦门人才网
    热门推荐
  • 多部门三令五申禁网售彩票,世界杯竞猜APP上仍热卖 2019-05-13
  • 包住内力,在不断变化中寻找契机,可出击可借力亦可卸力。 2019-05-13
  • 江西试点电子社保卡 在微信支付宝上就能用 2019-05-04
  • ВСНП и ВК НПКСК Ежегодные сессии 2018 2019-04-28
  • 打房主分房子,而必逼成! 2019-04-28
  • 是建立市场经济才搞市场经济,不是搞市场经济,我们如何正确认识这个问题? 2019-04-26
  • 南洞庭湖下塞湖矮围正拆除 将现“潭面无风镜未磨”原貌 2019-04-19
  • LADY咔咔(42) 别克GL6不看广告看疗效 2019-04-19
  • 享受性爱,女人别做7件事 2019-04-06
  • 林海起诉海底捞侵权 对方回应:已停止播放其音乐作品 2019-04-06
  • 崇尚英雄 精忠报国——我们家的报国故事 2019-04-01
  • 县市纪委审查重点下延一级 严查基层腐败问题 2019-03-30
  • 民航系统支援西藏机场建设发展工作会议召开 西藏将新增三个支线机场 2019-03-29
  • 首届尧都文化旅游节新闻发布会在京举行 诚邀八方客感受帝尧魅力 2019-03-22
  • 铁岭市妇联:百合家事促家事百和 2019-03-22
  • 快乐扑克三有任选五吗 千禧p3开机号试机号关注号金码今天 开奖报码器 中国竟彩网体彩直播 湖南彩票 重庆时时彩如何取款 河南快赢481玩法介绍 北京赛车pk10福彩官网 腾讯时时彩缩水工具 北京pk10锁定前5码技巧 15133双色球中彩网预测 500彩票网上市日期 北京qk拾和值计划助手 吉林彩票大奖2017年 天津时时彩全国开奖公告 澳门生肖时时彩